동료들과 대화를 하다보면 오버엔지니어링이라는 단어가 종종 나온다. 주로 안 좋은 문맥에서 이 단어를 사용하게 된다. 전임자가 어떤 코드부분을 오버엔지니어링 해놓아서 이해하기가 어려웠다고도 하고, 더 나아가서는 시스템 자체가 오버엔지니어링 되어 있어 유지보수에 큰 어려움을 겪는다고 얘기하기도 한다. 오버엔지니어링이 미치는 부정적인 영향아 많아 보인다. 그런데, 여러 관점에서 생각해보니 오버엔지니어링은 단순히 부정적으로 보기에는 아깝고, 여러모로 생각할만한 꺼리가 있다고 생각한다. 그래서 이번 글에서 오버엔지니어링에 대한 생각을 정리해보려고 한다. 

1. 오버엔지니어링? 엔지니어링?

오버엔지니어링에 대한 여러 얘기를 나누기 전에 오버엔지니어링에 대한 간단한 정리가 필요할 것 같다. 위키피디아 등의 정의와 더불어 개발자들이 보통 인식하는 오버엔지니어링은 다음과 같다.

추가로 앞으로의 글에서 자주 사용할 '엔지니어링'이라는 표현에 대해서도 정리를 해보고 싶다. 나는 기능구현을 위해 꼭 필요한 것은 아니지만 안정성이나 확장성을 위해 부가적으로 하는 일을 '엔지니어링 한다'고 표현한다. 예를 들어 안정성을 위해 입력값을 검사하는 코드를 넣는 것이나 향후 확장성을 위해 디자인 패턴을 적용하는 것 등이 있다. 이러한 활동이 과다해지는 것을 사람들이 대게 '오버엔지니어링 한다'라고 표현하는 것을 볼 때 뜻이 적절하다고 본다. 하지만, 다른 사람이 동일하게 표현하는 것을 한번도 못 보아서 확신은 없다. 

2. 오버엔지니어링이 시작되는 이유

오버엔지니어링의 정의만 보면 이상할 수도 있다. 왜 필요보다 과하게 만드는 걸까? 내 생각에 개발자가 오버엔지니어링을 하게 되는 계기는 이렇다. 보통 초보 개발자 시절에는 오버엔지니어링을 하지 않는다. 아니 못한다. 아무래도 개발 실력이 부족할 때는 다른 것에 신경 쓸 여력이 없기 때문이다. 따라서 일단은 단순히 잘 동작하는 제품을 만드는 데 집중하고 집중한다. 얼마 후 본인이 만든 잘 동작하는 제품을 릴리즈한다. 릴리즈 후 정신없이 고객문의가 들어온다. 다양한 고객문의를 보며 안정성, 예외처리 등 고려하지 못한 부분이 많다는 것을 깨닫는다. 이런 문제를 해결해가며 잘 동작하는 기능 말고도 중요한 게 있다는 것을 깨닫는다.

다음 제품부터는 적절히 엔지니어링을 하기 시작한다. 예전과는 달리 입력 값이 잘못 들어왔을 때를 대비한 처리를 해놓기도 하고, 소스 구조도 단순히 동작하는 것을 넘어 나중에 고치기 쉽게 만들기도 한다. 이런 과정에서 초보 시절 단순히 기능구현만을 신경썼을 때 보다 소스량이 다소 늘어나게 된다. 보통 이정도 수준까지는 오버엔지니어링이라고 부르지 않는다. 오히려 코드 리뷰 등을 할 때 이런 부분에 신경 쓴 것에 긍정적인 평가를 받을 때가 잦다. 이렇게 긍정적인 평가를 받다보면 아무래도 이런 부분을 지속적으로 신경쓰게 된다. 더 고려해야 할 것이 없는지 비판적인 시각으로 제품을 살펴본다. 

경험이 많아짐에 따라 단순히 입력 값이 잘못 들어왔을 때를 대비해 몇줄의 소스 코드를 넣던 수준에서, 시스템 구조 수준에 대비를 하기에 이른다. 예로 왠지 미래에 생길 것 같은 다양한 보안 요구사항을 고려하여 복잡하지만 유연한 보안 관련 프레임웍을 미리 도입하기도 하고, 당장은 불편하지만 차후 확장성이 좋은 방향으로 저장소 구조를 설계하기도 한다. 이렇게 하는 이유는 잘못된 입력 값을 처리하던 이유와 같다. 미래에 있을법한 일에 미리 대비하여 제품의 안정성 등을 확보하자는 것이다. 이정도 수준에 이르면 종종 주변 동료에게 오버엔지니어링이 아니냐는 도전을 받기도 한다.

3. 엔지니어링은 성공해야 하는 투자

그렇자면 오버엔지니어링이 나쁜 것인가? 예로 저장소 구조에 대한 가상사례를 가지고 생각해본다. 단순히 개발해도 약 500만명의 사용자까지는 문제 없는데, 1억명 까지 사용자가 늘어나는 상황을 고려해 구조를 설계 및 구현해놓았다. 제품을 릴리즈 하고 서비스를 한다. 그런데, 초기 사용자는 10만을 넘지 않는다. 1년이 지난다. 서비스 사용자는 여전히 100만 정도이다. 당분간 더 늘 것 같지도 않다. 이 때 저장소 구조에 대해 이미 해둔 엔지니어링을 어떻게 평가해야 할까? 나는 부정적으로 본다. 왜냐하면, 1억명의 사용자를 고려하여 설계 및 구현하는 비용을 사용했는데 실제로는 사용자가 1억명이 되지 않았기 때문이다. 이렇게 될꺼라면 굳이 엔지니어링을 하지 않아도 됐다.

정반대의 상황도 생각해본다. 제품을 릴리즈 했다. 그런데, 사용자가 폭팔적으로 늘어난다. 릴리즈 한 달 만에 사용자가 1,000만명이 넘었다. 다행히 미리 해둔 엔지니어링 덕분에 사용자의 제품 사용에 큰 문제가 없다. 만약 미리 엔지니어링을 해두지 않았다면 어땠을까? 개발자는 급하게 구조를 변경해야했을 것이고, 작업기간 동안 사용자는 접속불안이나, 응답속도저하 등의 문제를 겪었을테다. 게다가 생각해보니 초기에 2주 정도를 투자해서 준비했기 망정이지, 이미 릴리즈해서 서비스 중인 제품으로 엔지니어링 했더라면 훨씬 많은 시간이 필요했음이 분명하다. 어쩌면 4주 이상이 걸렸을 지도 모르겠다. 작업 과정에서 장애도 많이 났을테고 말이다.

이런 맥락에서 볼 때 엔지니어링은 투자라고 생각한다. 마치 유망주에 투자를 하듯이 미래에 생길 것 같은 일에 투자를 하는 것이다. 위 가상의 예에서 볼 수 있듯이 실패하면 엔지니어링에 대한 투자는 아무것도 아니게 된다. 반면 성공하면 매우 긍정적인 결과가 있다. 문제는 경험 상 이런 투자가 성공으로 이어지는 때가 적다는 것이다. 정확히 측정 해보지 않았지만, 내가 봐온 많은 투자가 실패했다. 게다가 흥미로운 점은 엔지니어링의 규모가 크면 클수록 실패할 확률이 더 높다는 것이다. 특히 저장소 확장성 설계 같은 규모가 큰 엔지니어링은 이후에 보면 사용자가 적어 필요없을 때가 잦았고, 개발 뿐 아니라 운영에도 부담을 주곤 했다.

4. 적정엔지니어링

이런 이유로 가급적 성공할만한 투자만 하자는 것은 이견이 없을 것 같다. 그리고 이를 잘 판단할 수 있는 것은 개발자이다. 그런데, 현실에서 개발자는 의외로 성공하기 어려운 투자를 자주 감행한다. 이는 여러 원인이 있다고 본다. 첫째는 책임 문제이다. 예로 사용자가 폭팔적으로 증가했을 때 기술적 준비가 안 되어 있다면 개발자는 타격을 받는다. 둘째는 개발자의 욕심이다. 개발자는 대게 기술에 대한 욕심이 있는데, 엔지니어링은 이런 욕심을 충족시키는 좋은 방법 중 하나다. 셋째는 개발자가 엔지니어링을 당연하게 생각하기 때문이다. 어떤 개발자는 엔지니어링은 투자이고 선택할 수 있는 영역이라고 판단한다. 그런데, 어떤 개발자는 엔지니어링은 무조건 해야 하는 것으로 인식한다.

위 세 가지 중 개발자 책임 문제는 까다로운 문제 같다. 개발자들끼리의 회의에서 엔지니어링을 가지고 논쟁이 벌어지다 가끔 나오는 말이 있다. "그럼 나중에 장애나면 누가 책임질껀데?" 이런 말이 나오면, 그냥 모두 맘 편하게 오버엔지니어링을 하기도 한다. 합리적으로 판단해 엔지니어링을 하지 않았는데 이후 사용자가 폭팔적으로 증가해 제품의 서비스가 멈추기라도 할 때 개발자에게 책임을 묻는 사태가 일어날까 걱정하는 것이다. 또한, 이럴 때 기술적 이해가 부족한 외부부서는 개발자를 무능하게 볼 수 있고 이는 힘을 빠지게 한다. 나중에 급히 준비하는 과정도 개발자에겐 너무 힘들다. 당장 서비스에 문제가 생기면, 퇴근하기도 힘들어지기 때문이다.

두 번째 개발자의 욕심 또한 생각해볼만한 문제다. 경험상 실력이 좋은 개발자일수록 엔지니어링에 욕심이 있는 것 같다. 기술적 지식이 많다보니 제품을 설계할 때 많은 고민을 한다. 고민을 통해 인지하게 된 제품의 기술적 약점을 보완하고 싶은 마음이 자연스레 생긴다. 약점이 뻔히 보이는 데 아무것도 안 하고 넘어가는 것은 개발자에게는 힘든 문제일수도 있다. 한편 신기술을 극단적으로 선호하는 개발자도 있다. 이런 개발자는 나름의 근거를 가지고 새로나온 프레임웍 등의 신기술을 도입한다. 하지만, 가만히 살펴보면 도입근거가 미약할 때가 많고, 외부 시선으로 보기에는 오버엔지니어링으로 판단하게 될 때도 있다.

그래서 나는 개발자가 현재 비즈니스 상황에 따라 적절한 엔지니어링 수준을 결정하는 능력이 중요하다고 생각한다. 이를 위해서는 세 가지 정도 꼭 필요한 능력이 있다고 생각하는데 첫째가 용기다. 용기가 필요한 이유는 엔지니어링 결정으로 인해 최악의 경우 다소 억울한 비난을 받을수도 있기 때문이다. 이런 부분을 감안하고도 옳은 판단을 내릴 수 있어야 한다고 본다. 둘째는 비지니스에 대한 이해이다. 예로 확장성에 대한 엔지니어링 결정을 하려면, 어떤 데이터가 많이 증가할지 예측이 가능해야 한다. 이런 부분은 기술력보다는 비즈니스 이해가 판단에 더 많은 영향을 미친다고 생각한다. 마지막으로 당연히 기술력이 필요하다.

그런데, 초반 제품을 개발할 때 위에서 얘기한 적정엔지니어링 관점으로 준비를 했다고 가정하면, 이후 제품 운영이 더 어려울 수도 있다. 왜냐하면, 경험상 미리 준비하는 것보다 운영 중에 준비하는 것이 훨씬 어렵기 때문이다. 따라서, 적정엔지니어링을 적용해 제품을 개발했다면 비즈니스 상황 및 시스템 모니터링을 통해 필요한 엔지니어링을 지속적으로 확보해가는 능력이 필요하다고 본다. 또한, 이 때도 적정엔지니어링을 유지하는 것이 좋다고 본다. 운영 중 확장성 문제가 생겼을 때 한번에 투자하기 보다는, 조금씩 투자하며 현재 상황에 맞게 전진할 수 있다고 보기 때문이다. 아래는 이런 노력을 하며 실제 있었던 경험담이다. 다만, 많은 것이 생략 된 대략적인 내용이다.

5. 적정엔지니어링이 개발자에게 미치는 영향

적정엔지니어링은 비즈니스 관점에서 긍정적으로 볼 수 있을 것 같다. 미리 기술에 투자하지 않고 필요할 때마다 조금씩 점진적으로 해나가기 때문에 빠르게 제품을 릴리즈 하는데 도움이 되기 때문이다. 특히 스타트업처럼 시간적 여유가 부족하다면 더욱 빛을 발할 것 같다. 게다가, 데이터베이스 샤딩을 하지 않는 사례를 보면 제품 개발 시점 뿐 아니라 운영 시점에 긍정적 영향을 주기도 한다. 그런데, 개발자에게는 어떨까? 부정적인 점이 있다고 본다. 적정엔지니어링의 필요성을 느낀 후 반년 넘게 실천을 해보았다. 처음에는 내가 성숙한 개발자가 된 것 같아 기분이 좋았다. 그런데, 시간이 갈수록 뭔가 문제가 있다는 생각이 들었다.

자연스레 예전 모습을 기억해보았다. 예전에는 프로젝트 중 10~20%정도는 기술적으로 도전하곤 했었다. 도전이라는 것은 어떤 면에서는 적정엔지니어링을 하지 않았다는 뜻이다. 투자 관점의 합리적인 엔지니어링보다는 단순히 기술적 도전을 위한 엔지니어링을 시도했다. 이런 도전을 통해 재미를 느꼈고 새로운 것을 배웠다. 그런데, 적정엔지니어링에 몰입하고 난 후에는 항상 비즈니스를 고려한 최적의 결정만을 하려 노력했다. 자연스레 예전 습관이었던 10~20% 기술적 도전은 사라졌다. 이로인해 단기간에 내가 할 수 있는 최선의 결과를 냈는지는 모르겠지만, 장기적으로는 재미를 잃어가고 한편으로 지쳐갔다.

나는 적정엔지니어링은 성숙한 개발자라면 꼭 해야한다고 생각해 실천했었고, 지금도 이 생각은 변함없다. 그럼에도 한편에서 개발자는 항상 도전하는 게 반드시 필요하다고 생각한다. 특히 개인적 시간에 따로 도전하는 것도 좋지만, 업무 영역에서 많이 도전해야 한다고 생각한다. 경험상 업무적 도전이 훨씬 현실적이고 배우는 게 많기 때문이다. 따라서 적정엔지니어링과 오버엔지니어링 모두 조화롭게 추구하는 게 좋다고 생각한다. 적정엔지니어링을 너무 심하게 하는 것도, 오버엔지니어링을 너무 심하게 하는 것도 금물이라 본다. 프로젝트 위험도나 본인의 상황에 따라 틀리겠지만 적절한 비율은 8:2 혹은 9:1 정도가 아닐까 싶다. 물론 많은 편이 적정엔지니어링이다.[1]

6. 요약

사람들은 누군가 불필요한 엔지니어링을 한다고 판단할 때 오버엔지니어링이라 부르며 부정적으로 생각한다. 엔지니어링은 어떤 면에서 미래를 위한 투자로 볼 수 있다. 이런 투자가 과열될 때 오버엔지니어링이 되기 쉬운 것 같다. 그래서 개발자는 오버엔지니어링을 하기보다는 적절한 수준의 엔지니어링을 뜻하는 적정엔지니어링을 추구할 필요가 있다고 본다. 하지만, 적정엔지니어링만 추구하다보면 개발의 재미가 없어지고 발전도 더뎌지는 것 같다. 따라서 장기적인 관점에서 개발자는 어느정도의 오버엔지니어링을 통해 본인의 재미와 발전을 추구하는 것이 좋다고 생각한다.

[1] 단순히 프로젝트를 하는 것만으로도 많이 배우는 상황에 있는 개발자에게는 해당하지 않는 내용이다.

* 이어지는 글 '최소엔지니어링에 대한 생각' : http://wave.ivorypen.com/minslovey/5

최근 메일, 전화, 소셜 네트워크를 통해 동료 개발자의 퇴사소식이 들린다. 마음이 무척 심란하고, 특히 몇년동안 사내에서 얼굴을 봐온 동료의 퇴사 소식에는 진한 아쉬움이 느껴진다. 이런 와중 누군가 내게 묻는다. 너는 힘들다고 하며 왜 여기에 계속 있냐고 말이다. 또 누군가는 내게 조언한다. 너는 타성에 젖어 한 자리에 머물러 있음으로 인해 개발자로써 경쟁력을 잃어가고 있다고 말이다. 그 외에도 많은 얘기가 있다. 그런데, 이런 얘기는 모두 개발자로써 하는 고민과 맞닿아 있다는 생각이 든다. 그래서 나는 최근 경험한 대화를 기초로 해 개발자로 자주 고민하고 되는 주제인 이직과 경쟁력에 대해 가지고 있는 생각을 정리해보고자 한다. 

1. 이직 혹은 이동에 대한 생각

내가 생각하는 이상적인 이직은 내가 하고 싶은 일이 있는데 현재의 환경에서는 할 수 없어 부득불 이직을 하는 것이다. 반대로 가급적 피하고자 하는 이직은 현재의 일이 너무 싫어서 이를 피해 새로운 환경으로 이직하는 것이다. 그동안의 개발자 경력 중 이직을 많이 해보진 않았지만 비슷한 점이 많은 팀 이동은 많이 해보았다. 지금 생각나는 것만 해도 약 3~4 차례 팀 이동이 있었다. 나는 그때마다 파랑새를 꿈꾸었다. '여기는 정말 아닌 것 같다. 봐봐. 저쪽팀은 사람이 너무 좋아보여. 정평이 난 인품 봐봐. 환경도 굉장히 자유롭네? 그래, 결심했다. 여기서 구질구질질하게 스트레스 받으며 내 인생을 허비하지 말고 가보자.

결과는 어땠을까? 안타깝게도 파랑새를 찾은 경험은 없다. 막상 이동을 해보면 외부에서 보이던 장점이 허구였던 적도 있고, 실제로 장점이 있더라도 그 장점을 덮을만한 단점이 더 많은 때도 있었다. 그럴때면 내 잘못된 선택에 괴로웠고, 다시 다음 파랑새를 찾아보곤 했다. 그런데 파랑새를 찾는 경험이 반복되며 이상한 느낌이 들기 시작했다. 침착하게 상황을 되돌아보며 자연스레 "혹시 내가 잘못된 게 아닐까?" 라는 생각을 하게 되었다. 왜냐하면 아무리 좋아보이는 곳을 가도 나는 만족하지 못했으며, 계속해서 어려움이 있었기 때문이다. 따라서 환경이 아닌 내게 초점을 맞춰 생각을 해보기 시작했다.

예전에는 어떤 어려움이 생기면 대게 외부 환경 중 하나를 비난했다. 예를 들어 내 자신과 관리자와의 업무 관계에서 어려움이 생기면 관리자를 비난했던 것이다. 대게 나는 관리자가 잘못했다고 믿었고 관리자가 변화하길 바랬다. 그러나, 이제는 관리자를 지금 그대로 인정해보았다. '관리자는 저럴만한 사정이 있다. 그런데, 난 어려움이 있다. 어려움을 해결하기 위해 '내가 할 수 있는 일'은 무엇인가?' 이런 생각의 전환 후 많은 것이 달라졌다. 문제가 있을 때 내가 할 수 있는 것을 고민하기 시작했던 것이다. 물론 쉬운 일은 아니었다. 하지만, 최소한 어려움이 생겼을 때 비난 하는 것보다는 훨씬 낫다는 생각이 들었다.

위와 같이 태도를 바꾼 후 내 자신이 긍정적 방향으로 바뀌고 있음을 강하게 느꼈다. 예전이라면 불평불만 할 상황에서 오히려 더욱 고민하며 전진할 수 있게 된 것이다. 점점 더 단련되고 성숙해지는 느낌을 받았다. 하지만, 안타깝게도 내 개인적 경험에서 이런 시도는 좋은 결실을 맺지 못했다. 열심히 해보았지만 언제부터인가 결과는 안 보이고 내 자신만 너무 지쳐갔다. 내 노력만으로는 한계가 느껴졌던 것이다. 이렇게 되자 다시 생각을 하게 되었다. 환경을 탓하며 파랑새를 꿈꾸던 시절이 극단이었다면, 환경을 제외하고 내 자신에만 초점을 맞추는 것도 또 다른 극단이라는 생각이 든다.

예로 박지성 선수가 있다. 이 선수는 환경에 대해 불만을 터트리지 않는다. 오히려 감독, 팀 상황 등을 그대로 인정하고 이런 환경에서 본인이 어떻게 해야할지 고민한다. 예로 감독이 선발출전을 시키지 않을 때 어떤 선수는 감독에게 불만을 터트린다. 하지만, 이 선수는 언젠가 올 기회를 준비하며 더욱 몸상태를 끌어올리는 데 집중한다. 그런데, 이 선수가 일년 전 팀을 옮긴 후 본인은 특별한 변화가 없음에도 부진한 상태이다. 아마 팀에 영향을 받았을 것이다. 한편 부진하던 선수가 팀을 바꾼 후 모두가 놀랄만한 결과를 보여주는 때도 잦다. 이런 사례들를 볼 때 환경과 개인의 조화가 정말 중요하다는 생각이 든다.

앞서 하고 싶은 일을 찾아 떠나는 이상적인 이직에 대해 언급했다. 그러나, 실제 현실에서는 어려움을 겪기 때문에 이직을 생각하는 때가 잦은 것 같다. 실제로 많은 동료들이 후자에 가까운 방식으로 떠나갔다. 몇 개월 뒤 동료들을 만나 대화를 나눠보면 내간 느낀 것처럼 역시 파랑새는 없었다. 새로운 곳에서 새로운 어려움이 생기고 그에 따라 새로운 국면에서 씨름하게 될 뿐이다. 따라서 이직이라는 것은 파랑새를 찾는 방법으로 보지 않는 게 좋을 것 같다. 그것보다는 본인이 현재 환경에서 최선을 다해 어려움을 헤쳐나가 보았음에도 도무지 만족스럽지 않을 때 나에게 좀더 잘 어울리는 환경을 찾는 방법으로 보면 어떨까 싶다. 좋고, 나쁜 환경이 아닌 본인에게 어울리는 환경 말이다.

2. 개발자 경쟁력에 대한 생각

난 개발자는 계속해서 발전해야 한다고 생각한다. 계속 발전해야 개발이 계속 즐거울 것이기 때문이다. 지난 몇년간 개발을 하며 느낀 점이 있다. 바로 처음에는 경이롭고 신선한 개발적 경험이 시간이 지나 숙련도가 높아질수록 단순 노동처럼 느껴진다는 것이다. 발전을 할수록 여러 가지 즐거움이 많아진다. 적절한 곳에 새로운 기술을 도입하며 즐거움이 생길 수도 있고, 오랫동안 사용해온 기술이라도 전혀 다른 시각으로 접근해 사용해보다 즐거움이 생길 수도 있다. TDD를 통해 색다른 즐거움이 생길수도 있고, 가독성 높은 코드를 위한 노력을 하며 일상의 업무에 예기치 않은 기쁨과 보람이 생길 수도 있다.

하지만, 위에서 이직에 대해 얘기한 것처럼 환경으로 인한 영향력은 피하기 어려운 편이라고 생각한다. 예로 내 상황을 생각해본다. 나는 지난 몇년 간 일상적인 업무가 일상적인 업무가 되지 않도록 노력해왔다. 그럼에도 돌아보면 나는 내가 일하는 주요 환경이라 할 수 있는 '포털 서비스 개발'이라는 환경을 뛰어넘지 못했던 것 같다. 예를 들어 난 게임에서 필요한 그래픽 프로그래밍에도 관심이 있지만, 지난 몇년 간 이런쪽의 자료를 거의 보지 못했다. 왜냐하면 내 고민의 대부분은 '포털 서비스 개발'에 속해있었고, 이곳에서 생기는 주제만 가지고 고민하고 또 고민해봐도 해결되지 않는 문제가 많았기 때문이다.

이런 상황을 보며 누군가가 해준 조언인 '타성으로 인한 경쟁력 저하'에 대해 다시 고민해본다. 정말 나는 한곳에 오래 있음으로 인해 타성이 생기고 경쟁력이 저하되고 있는걸까?  벤처 회사에 가서 게임 개발을 하게 되면 문제가 해결될까? 나로써는 아직 경험해보지 못한 미지의 영역이라 뭐라 말하기가 어렵다. 한번 상상해본다. 난 3D 클라이언트를 맡아 생전 처음으로 그래픽 프로그래밍을 하게 된다. 아는 것이 없어 너무 어렵다. 열심히 공부하고 또 공부하며 코드를 조금씩 작성해 나간다. 어려움이 많지만 즐거움도 많다. 그래픽 분야에 대해 많이 알아가며 발전을 하고 있는게 강하게 느껴진다.

그런데, 그동안 내가 쭉 고민해왔던 포털 서비스 개발은 어떻게 되는 것일까? 이 쪽도 발전이 있을까? 어쩌면 그래픽 프로그래밍이라는 완전히 새로운 환경이 기존에 고민했단 포털 서비스 개발에 대해 영감을 주어 모든 분야에 걸쳐 더욱더 발전하는 계기가 될 수도 있을 것 같다. 하지만, 이는 이상적인 상황이고 현실적으로는 포털 서비스 개발에 대한 고민을 잃어버린 채 그래픽 분야에 대한 발전만 있을 확률이 높을 것 같다. 이렇게 된다고 가정하면 난 개발자로써 더 발전한 것일까? 만약 그냥 포털 서비스 개발에 대해 계속 고민하며 그쪽 분야에서 더 많은 경험과 지식을 갖게 되면 그것도 발전한 거 아닌가? 잘 모르겠고 확신할 수 없다. 너무 많은 상황이 있을 것 같다.

사실 내가 겪는 확실한 문제는 점점 개발의 즐거움이 적어진다는 점이다. 즐거움이 적어짐과 동시에 발전도 더뎌지고 있다. 즉, 경쟁력이 저하되고 있는 것이다. 이는 발전을 원하는 개발자로에겐 매우 치명적인 문제라고 생각한다. 원인이 무엇일까? 누군가 조언한 것처럼 타성 때문일까? 예전에는 분명히 내 개인의 노력을 통해 어느정도 개발의 재미가 생기곤 했었다. 그런데, 지금에 이르러선 이런 재미가 많이 없어졌다. 개발에 대한 열의가 떨어져서 일까? 그렇다면 열의는 왜 떨어질까? 나이가 듦에 따라 자연스레 떨어지는 것이라면 어쩔 수가 없다. 하지만, 어떤 요인으로 인해 떨어지는 것이라면 그 원인을 찾아서 개선해 볼 수 있을 것 같다. 

결국 분명한 것이 있고 분명하지 않은 것이 있다. 분명한 것은 내가 개발자로써 해결해야 할 문제가 있다는 것이다. 분명하지 않은 것은 이런 문제가 발생하는 원인이다. 확신할 수 없기에 무엇인가 결론을 내리기가 어렵다. 하지만, 문제가 있다는 것은 분명하기에 뭐라도 시도하는 편이 좋을 것 같다. 이 문제를 좀더 탐색하기 위해 탁상공론 하기 보다는 내 자신을 과감히 새로운 환경에 던져 보는 것도 좋을 것 같다. 그후 불안한 마음과 낯섬을 느끼며 새롭게 시작하는 내 자신을 관찰해 본다면 이에 대한 답에 가까워 질 수 있을 것 같다. 이 문제는 꽤 오래된 문제이기 때문에 어떤 시도든 적극적으로 해보는 게 좋겠다는 생각이 든다.

3. 정리

글을 쓰다보니 각 주제는 참 복잡하다고 느껴진다. 예전 페이스북에 너무 많은 통찰은 결정을 방해한다는 글을 쓴적이 있다. 그런데, 나 역시 같은 상황을 겪고 있는 것 같다. 어렸을 때 자바를 공부하게 된 계기가 있다. 당시 C++과 자바 사이에서 어떤 것에 시간을 더 투자해 공부할지 고민했었다. 나는 지식도 경험도 없었다. 그래서 그냥 '더 마음이 내켰던' 자바를 공부하기로 결정했다. 지금 생각해보면 인생에 있어 굉장히 중요한 문제였음에도 빠르게 결정 했었다. 이 결정은 지금까지 아무 문제가 없었고, 오히려 매우 잘한 결정이라 생각하고 있다. 어쩌면 위 문제도 직관을 믿고 과감히 행동함으로써 해결해야하는 종류의 문제일지도 모르겠다.